Kulturelle Transformation

Was wir bei unseren Kund*innen erleben

Strategien, Reorganisationen, Systemeinführungen oder M&A-Prozesse sind oft auf dem Papier klar – aber in der Organisation bleibt vieles beim Alten.
Führungskräfte ringen um Orientierung, Mitarbeitende sind erschöpft oder ziehen nicht mit. Veränderung wird als zusätzlicher Druck erlebt, nicht als Einladung zur Mitgestaltung.

Gerade bei langfristigen Transformationen erleben wir:

Die Energie geht verloren, bevor die Veränderung überhaupt im alltäglichen Handeln angekommen ist.

Die Verantwortung für die Veränderung und Führung bleibt auf der Top-Ebene stecken.

Es fehlt ein gemeinsames Verständnis, was sich wirklich verändern soll – und warum.

Typische Auslöser für eine Transformation:

Eine neue Strategie soll wirklich in die Organisation – nicht nur in Präsentationen

Eine Reorganisation braucht gelebte Strukturen, keine leeren Kästchen

Neue (IT-)Systeme erfordern Veränderung im Verhalten, nicht nur im Prozess

Nach M&A-Prozessen sollen Kulturen zusammenwachsen, ohne dass eine verliert

Unser Ansatz

Veränderung ist kein Workshop. Transformation passiert nicht, weil jemand sie anordnet – sondern entsteht im Verhalten jedes Einzelnen. Wir begleiten kulturelle Transformationen, die strategische Ziele Realität werden lassen.
Mit einem Ansatz, der Raum schafft für Verstehen, Gestalten und Umsetzen – über alle Ebenen hinweg.

Unser Ziel: Eine Organisation, die ihre Strategie lebt, Verantwortung teilt und Leistung aus Überzeugung bringt.

Graben

Wir graben, um zu verstehen, was wirklich im Weg steht – in Ausrichtung, Struktur, und Verhalten.

Säen

Wir säen neues Denken, Handeln und Führen – gemeinsam mit den Schlüsselakteur*innen.

Ernten

Wir ernten sichtbare Fortschritte – und machen diese Erfolge sichtbar.

Unsere Formate

Reifegradanalyse (Organizational Readiness Check)

Unsere Reifegradanalyse misst, wo eure Organisation aktuell steht – in Bezug auf sieben zentrale Werttreiber leistungsfähiger Organisationen. Auf dieser Grundlage identifizieren wir die für euch entscheidendsten Stellhebel und priorisieren Handlungsfelder, um Veränderungen gezielt und wirkungsvoll anzugehen.

Train the Transformation Office

Mit dem Train-to-Transformation Office befähigen wir interne Change-Teams und Transformationseinheiten, Wandel selbst zu gestalten. Wir begleiten in Arbeitssessions, coachen und geben Sparring, damit interne Akteur*innen die Kompetenzen aufbauen, Transformationen strukturiert zu steuern und nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Ganzheitliche Transformationsbegleitung

In unserer ganzheitlichen Transformationsberatung begleiten wir Organisationen von der strategischen Planung über einen konkreten Plan (Roadmap) bis zur praktischen Umsetzung. Wir entwickeln gemeinsam klare Ziele eurer Transformation, leiten einen passenden Weg ab und unterstützen auf allen Organisationsebenen mit verschiedenen Interventionen wie Kommunikation, Teamentwicklung, Ausbildung interner Change Agents, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Großgruppenworkshops und Konfliktmediationen.