Teamentwicklung
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Typische Fragestellungen unserer Kunden...
Wie stelle ich mein Team flexibel auf und schaffe agile Arbeitsabläufe?
Wie schaffe ich in meinem neuen Team gemeinsame Werte und effektivere Arbeitsabläufen?
Wie kann ich mit meinem Team ein gemeinsames Zielbild, eine passende Strategie und Performance-Indikatoren für das kommende Jahr erarbeiten?
Wie können wir die kleinen Zwischenkonflikte bei uns im Team endlich lösen?
Wie schaffen wir es als Team endlich offen und ehrlich miteinander zu sprechen?
Lauter neue Teammitglieder, wie kommen wir schnell in ein effektives Arbeiten?
Irgendwie herrscht komische Stimmung bei mir im Team und ich weiß nicht mal genau warum?
Ich würde meine Truppe gerne mal aufwecken, einfach mal was anderes machen, aber irgendwie weiß ich auch nicht genau wie?
Wie stelle ich mein Team flexibel auf und schaffe agile Arbeitsabläufe?
Wie schaffe ich in meinem neuen Team gemeinsame Werte und effektivere Arbeitsabläufen?
Wie kann ich mit meinem Team ein gemeinsames Zielbild, eine passende Strategie und Performance-Indikatoren für das kommende Jahr erarbeiten?
Wie können wir die kleinen Zwischenkonflikte bei uns im Team endlich lösen?
Wie schaffen wir es als Team endlich offen und ehrlich miteinander zu sprechen?
Lauter neue Teammitglieder, wie kommen wir schnell in ein effektives Arbeiten?
Irgendwie herrscht komische Stimmung bei mir im Team und ich weiß nicht mal genau warum?
Ich würde meine Truppe gerne mal aufwecken, einfach mal was anderes machen, aber irgendwie weiß ich auch nicht genau wie?
Wir finden Antworten
Teamentwicklung in Zeiten von NEW WORK
Von „Toll ein anderer macht´s“ hin zu
NEW WORK bedeutet für Viele neue Methodik, Designsprints und tolle Werkzeuge. Das sind für uns nur 50% - die anderen 50% ist die Arbeit am Team-Mindset und am Beziehungsgerüst untereinander. Bei der Begleitung Ihres Teams achten wir auf neun neurobiologische Performance-Indikatoren nach Hüther – daran messen wir nicht nur Ihren aktuellen Teamwert, sondern machen zudem Ihre Entwicklung als Team sichtbar.
Unsere Teamanalyse
Wir arbeiten aktiv gemeinsam mit ihrem Team an drei Säulen
Identifikation
gemeinsame Werte und Motive
Stärken- und Schwächenanalyse
Selbstbild- und Fremdbilddarstellung
individuelle Teamdynamik
Ein Hilfsmittel ist der
Strukturen
gemeinsame Ziele
klare Arbeitsprozesse und Aufgabenbereiche
Kommunikationskanäle
Vertrauen
gemeinsame Beziehungsstrukturen
Umgang im Alltag
gemeinsame Zeit
Identifikation
gemeinsame Werte und Motive
Stärken- und Schwächenanalyse
Selbstbild- und Fremdbilddarstellung
individuelle Teamdynamik
Ein Hilfsmittel ist der
Strukturen
gemeinsame Ziele
klare Arbeitsprozesse und Aufgabenbereiche
Kommunikationskanäle
Vertrauen
gemeinsame Beziehungsstrukturen
Umgang im Alltag
gemeinsame Zeit
Wir setzen zudem neue Methoden wie die Liberating Structures, den Appreciative Inquiry-Ansatz und die Google-Design Sprints ein, um mit ihrem Team schnelle Erfolge zu erarbeiten und den Spaß beim gemeinsamen Arbeiten in den Vordergrund zu rücken.
Je nachdem wo Sie stehen, entwickeln wir ein auf Ihr Team maßgeschneidertes Teamentwicklungskonzept.
Sie suchen keinen großen Prozess, sondern nur frischen Wind und wollen nicht die typischen Workshops? Kein Problem. Wir haben ein Adventure-Portfolio, das „Wow“-Effekte garantiert.
WELCOME-BACK@theOffice
Spezial Workshop
Nach der Krise ist vor der Krise: Der Weg vom Home Office zurück ins Büro. Reflektion der Arbeitszeit zwischen digital und analog. Was nehmen wir aus den vergangenen Monaten für unsere Zusammenarbeit mit?
Zielgruppe
Einzelpersonen, Teams und Abteilungen
Inhalt
4L Retrospektive der Home-Office-Phase
Liked:
Was hat dem Team während der Home-Office-Zeit wirklich Spaß gemacht?
Was funktionierte besser als erwartet?Learned:
Welche neuen Dinge hat das Team während des Sprints gelernt?
Dies können technische oder organisatorische Aspekte sein. Welche neuen Formate haben sich gebildet?
Welche bis dato fraglichen Themen haben sich gefestigt und etabliert?
Welche Inhalte sind auf der Strecke geblieben?Longed For:
Welche Dinge wollte das Team während der Krisenzeit haben, die nicht verfügbar waren?
Auch dies können technische Aspekte wie bspw. zusätzliche Lizenzen einer bestimmten Software oder nicht-technische Punkte wie eine regelmäßigere Kommunikation mit den Kollegen sein.Lacked:
Welche Dinge hätte das Team während der Krisenzeit besser machen können?
Was hat gefehlt?
Ausblick auf die zukünftige Zusammenarbeit & Festigung neuer Kooperationsmodelle
Welche in der Krise neu gebildeten Strukturen halten wir bewusst bei?
Welche davon bauen wir noch weiter und professioneller aus?
Welche fahren wir peu à peu wieder zurück?
Welche neuen Ideen gilt es zu entwickeln?
Aufwand
4h-6h-Workshop (je nach Teamgröße auch länger)
Details
Trainerinnen:
Elles Kärcher, Vivien Engel, Elisabeth Schlachter
Termine, Ort: individuelle Absprache
