Teamentwicklung - Schlachtplan

Was wir bei unseren Kund*innen erleben

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht von allein.

Wir treffen auf Teams, die viel leisten – aber wenig Wirkung erzielen. Auf Gruppen, die nach Umstrukturierungen Halt suchen. Auf Menschen, die merken: Wir reden zu viel über Aufgaben und zu wenig über Zusammenarbeit.

Oft hören wir:

„Wir arbeiten nebeneinander, aber nicht miteinander.“

„Alle rennen – aber keiner zieht in dieselbe Richtung.“

„Wir starten neu und wollen von Anfang an das Richtige tun.“

Unser Ansatz

Ein starkes Team braucht mehr als Hierarchien, Leistungsbeschreibungen oder Unternehmenszielvorgaben. Es braucht Vertrauen, Offenheit und gemeinsame Verantwortung.

Wir orientieren uns an den fünf Schlüsselfaktoren wirksamer Teams:

Vertrauen - Ehrlich sprechen können, ohne Angst vor Bewertung.

Konfliktfähigkeit - Unterschiedliche Meinungen konstruktiv nutzen.

Commitment - Entscheidungen gemeinsam treffen und tragen.

Verantwortung - Verhalten und Ergebnisse gemeinsam reflektieren.

Fokus auf Wirkung – Klarheit über Ziele und den Beitrag jedes Einzelnen.

Unsere Teamentwicklungen schaffen Räume für genau das: ehrliche Gespräche, gemeinsames Sortieren und klare Vereinbarungen, die wirken – nicht nur für den Moment, sondern im Alltag.

Unsere Formate

Team-Kick-Offs & Neustarts

Für Teams, die sich neu formieren oder ihre Zusammenarbeit auf stabile Füße stellen wollen.

Ziel: Vertrauen aufbauen, Rollen klären, Richtung festlegen.

Teamtage mit Fokus

Für bestehende Teams, die gezielt an Themen wie Kommunikation, Feedbackkultur oder Stressmanagement arbeiten wollen.

Ziel: Zusammenarbeit stärken, Spannungen lösen, Routinen prüfen.

Lernreisen & Entwicklungsprogramme

Für Teams, die über mehrere Wochen oder Monate wachsen wollen – mit Workshops, Reflexionen und Transferphasen.

Ziel: nachhaltige Veränderung in Haltung, Miteinander und Ergebnisqualität.

Begleitformate & Transferbausteine

Einzelcoachings, Pulsechecks, Retrospektiven oder Impulsworkshops zu Themen wie „aktives Zuhören“, „Introversion im Team“ oder „OKR im Alltag“.

Ziel: Dranbleiben, reflektieren, Wirkung sichern.